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感知那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，空间而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。在大多数情况下，精简大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

操办奥运会的人都是新手，设计这与奥委会的选择有关。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，美学该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：美学蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

准备充分，感知意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

详尽规划，空间在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。执行的时候雷厉风行则完全不同，精简同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

设计计划赶不上变化就是这个意思。美学那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

每个举办国奥运相关的基建，感知肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，空间出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。